Сергей Лищина – крупный украинский предприниматель, совладелец компании Izovat (производство изоляционных материалов), концерна «Украинские лесопильни» и др. Имея солидный опыт в сфере инвестиций, Сергей Лищина знает наверняка, какие шаги необходимо предпринять, чтобы бизнес в регионах успешно процветал при любых обстоятельствах. Прежде всего местные власти должны создать максимально комфортные условия для работы предпринимателей, которые будут способствовать развитию. Безусловно, в мирное время определенные меры чиновниками были приняты, однако их влияние на развитие бизнеса в целом было минимальным. С началом же войны украинский бизнес терпит огромные убытки. В связи с этим бизнесмен считает удачным пример Израиля: экономика этой страны стоически выдержала десяток крупных военных конфликтов.
Война – это период, когда владельцев бизнеса различного масштаба меньше пугают неудачи, поскольку существуют угрозы куда более серьезные. Кроме того, по мнению Сергея Лищины, это крайне сложное для государства и его граждан время открывает перед смелыми предпринимателями новые возможности. Среди основных факторов, влияющих на бизнес, стоит выделить:
- Удешевление рабочей силы;
- Улучшение контроля расходов;
- Отток специалистов (негативный фактор, связанный с вынужденной миграцией).
Принимая во внимание вышеперечисленное, первоочередной задачей каждого руководителя является удержание ценных для компании кадров.
Обвал национальной и дефицит иностранных валют по мнению Сергея Лищины не представляют собой катастрофы для бизнеса. Беря во внимание экономические реалии Израиля, стоит отметить, что там проценты по кредитам однозначны, а в Украине – двузначны. Война позволяет пользоваться кредитованием без лишних расходов. Учитывая опыт израильтян, бизнесмен-эксперт советует делать следующее:
- Заниматься поиском талантов;
- Активно работать со средним классом;
- Оказывать помощь своим сотрудникам.
С заказчиками необходимо обсуждать возможные риски и постоянно работать над их снижением. Также Сергей Лищина настоятельно рекомендует быть всегда готовым к налоговым изменениям и иметь запасной план – это золотое правило для бизнеса как в обычное время, так и в кризисной ситуации.
Большую роль для устойчивости бизнеса играет хороший микроклимат в коллективе. Для эффективной работы сотрудники должны чувствовать себя комфортно и безопасно.
